Video Kurs Kosten- und Leistungsrechnung II

Lektion 1: Kostenmanagement

Kostenrechnung und Leistungsrechnung online lernen.
Kostenmanagement, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Plankostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Markt- und zeitbezogenes Management etc.

Inhalt:


 

Lernziele

  • Aufgaben, Ziele und Instrumente der Kostenrechnung und des Kostenmangements,
  • Kostensenkungspotenziale identifizieren,
  • Bedeutung Kostenrechnung und des Kostenmangements für Unternehmen.

Top Kostenmanagement

 

Video

 

Top Kostenmanagement

 

Bedeutung des Kostenmanagements

  • Globale Märkte + Konkurrenz drücken Kosten
  • Anstieg der Fixkosten
  • Einbeziehung von Finanzierungsmöglichkeiten
  • Faktor „Kunde"
  • Zunehmende Bedeutung nichtmonetärer Ziele

Top Kostenmanagement

 

Konsequenz für die Kostenrechnung

  • Herkömmliche Kostenrechnungsverfahren: statisch
  • Neuere Verfahren: dynamische Betrachtung von Rahmenbedingungen, wie z.B. Berücksichtigung von Produktlebenszyklen, Wettbewerb, Kundenverhalten und Marktanpassungen etc.

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Kostenmanagement

Steuerungsmaßnahmen beeinflussen:

  • Kostenstruktur
  • Kostenverhalten und
  • Kostenniveau

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Phasen des Kostenmanagements

  1. Planungsphase: Kenntnisse über den Zusammenhang zwischen Produktion und Kosten
  2. Steuerungsphase: Stellgrößen und Handlungsbedarf identifizieren + Durchführung von Maßnahmen
  3. Kontrollphase: Soll-/Ist-Vergleich abgeschlossener Prozesse + kontinuierliche Fortschreibung laufender Prozesse

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Kostensenkungspotenziale

  1. Produkte
    • Produktgestaltung
    • Produktkomplexität
  2. Prozesse
    Optimierung der Kosten durch Prozessoptimierung
  3. Ressourcen
    Optimierung von Beschaffung, Bestand + Rationalisierung

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Zusammenfassung

  • Kostenmanagement sind alle Maßnahmen zur Beeinflussung von Niveau, Struktur und Verhalten von Kosten.
  • Modernes Kostenmanagement berücksichtigt Veränderungen in den Rahmenbedingungen (dynamisch).
  • Gegenstand des Kostenmanagements sind Produkte, Prozesse und Ressourcen.

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