Kosten- und Leistungsrechnung II
Kostenrechnung und Leistungsrechnung online lernen.
Kostenmanagement, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Plankostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Markt- und zeitbezogenes Management etc.
Lektion 1: Kostenmanagement
Inhalt:
Lernziele
- Aufgaben, Ziele und Instrumente der Kostenrechnung und des Kostenmangements,
- Kostensenkungspotenziale identifizieren,
- Bedeutung Kostenrechnung und des Kostenmangements für Unternehmen.
Top Kostenmanagement
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Bedeutung des Kostenmanagements
- Globale Märkte + Konkurrenz drücken Kosten
- Anstieg der Fixkosten
- Einbeziehung von Finanzierungsmöglichkeiten
- Faktor „Kunde"
- Zunehmende Bedeutung nichtmonetärer Ziele
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Konsequenz für die Kostenrechnung
- Herkömmliche Kostenrechnungsverfahren: statisch
- Neuere Verfahren: dynamische Betrachtung von Rahmenbedingungen, wie z.B. Berücksichtigung von Produktlebenszyklen, Wettbewerb, Kundenverhalten und Marktanpassungen etc.
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Kostenmanagement
Steuerungsmaßnahmen beeinflussen:
- Kostenstruktur
- Kostenverhalten und
- Kostenniveau
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Phasen des Kostenmanagements
- Planungsphase: Kenntnisse über den Zusammenhang zwischen Produktion und Kosten
- Steuerungsphase: Stellgrößen und Handlungsbedarf identifizieren + Durchführung von Maßnahmen
- Kontrollphase: Soll-/Ist-Vergleich abgeschlossener Prozesse + kontinuierliche Fortschreibung laufender Prozesse
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Kostensenkungspotenziale
- Produkte
- Produktgestaltung
- Produktkomplexität
- Prozesse
Optimierung der Kosten durch Prozessoptimierung - Ressourcen
Optimierung von Beschaffung, Bestand + Rationalisierung
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Zusammenfassung
- Kostenmanagement sind alle Maßnahmen zur Beeinflussung von Niveau, Struktur und Verhalten von Kosten.
- Modernes Kostenmanagement berücksichtigt Veränderungen in den Rahmenbedingungen (dynamisch).
- Gegenstand des Kostenmanagements sind Produkte, Prozesse und Ressourcen.
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