Kosten- und Leistungsrechnung II
Kostenrechnung und Leistungsrechnung online lernen.
Kostenmanagement, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Plankostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Markt- und zeitbezogenes Management etc.
Lektion 7: Markt- und zeitbezogenes Management
Inhalt:
Lernziele
- Erweiterung der Kostenrechnung um den Faktor „Zeit",
- Das Kostenrechnungssystem "Target Costing" berücksichtigt zukünftige Kostenentwicklungen,
- Integration des Kundennutzens in die Kostenrechnung,
- Life-Cycle-Costing: Kosten über mehrere Zeitabschnitte verteilen,
- Aus Benchmarking lernen.
Top Lektion 7: Markt- und zeitbezogenes Management
Video
Top Lektion 7: Markt- und zeitbezogenes Management
Target Costing
- Retrograde Ableitung der erlaubten Kosten (allowable costs)
- Integration des Faktors „Kundennutzen"
- Vor allem für neue Produkte geeignet
- Grundaufbau:
prognostizierter Umsatz - Zielrendite = allowable costs
Verteilung der Kosten über den Lebenszyklus, Struktur und Verlauf der Kosten
Top Lektion 7: Markt- und zeitbezogenes Management
Verfahren
- Prioritäten der Kunden
- Nutzenanteil der Produktkomponenten
- allowable costs je Funktion und Komponente
- Zielkostenindex:
Zielkostenindex der Komponente = Nutzenanteil in % Kostenanteil in % - Zielkorridor für den Index
Top Lektion 7: Markt- und zeitbezogenes Management
Anwendung des Life-Cycle-Costings
- Informationsgewinnung für Preisstrategien
- Customer life-cycle-management
- Anwendung schwierig
- Restriktive Annahmen
- Keine Aussagen der klassischen Kostenrechnung
Top Lektion 7: Markt- und zeitbezogenes Management
Benchmarking
- Interner und externer Vergleich
- Erfahrung anderer nutzen
- Geeignet für Kostenabweichungsanalysen
- Kombination von Kostenmanagement und Marktstrategie
- Ableitung von Plänen in Zusammenhang mit Controlling
Top Lektion 7: Markt- und zeitbezogenes Management
Zusammenfassung
- Neuere Kostenrechnungssysteme berücksichtigen die Faktoren Zeit, Kundenverhalten und Strategie
- Target Costing errechnet aus einem Marktpreis und einer Zielrendite die erlaubten Kosten (allowable costs).
- Das Verhältnis von Kosten und Nutzen eines Kostenträgers kann als eine Vergleichs- und Zielgröße genutzt werden.
- Das Life Cycle Costing ordnet die Kosten einer Lebenszyklusphase zu.
- Benchmarking führt zu Lerneffekten + Zielvorgaben aus Vergleichen und fließen in die Kosten- und Strategieplanung ein.
Top Lektion 7: Markt- und zeitbezogenes Management
