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Kostenrechnung · KLR II · Lektion 1

Kostenmanagement

Autor: Dipl.-Kfm. Michael Schröder, Steuerberater Level: Fortgeschritten
Lernziele
  • Aufgaben, Ziele und Instrumente der Kostenrechnung und des Kostenmanagements
  • Kostensenkungspotenziale identifizieren
  • Bedeutung von Kostenrechnung und Kostenmanagement für Unternehmen
Bedeutung des Kostenmanagements Konsequenz für die Kostenrechnung Kostenmanagement: Steuerungsmaßnahmen Phasen des Kostenmanagements Kostensenkungspotenziale Übungen mit Lösungen Zusammenfassung
A

Bedeutung des Kostenmanagements

  • Globale Märkte und Konkurrenz drücken die Kosten
  • Anstieg der Fixkosten
  • Einbeziehung von Finanzierungsmöglichkeiten
  • Faktor „Kunde"
  • Zunehmende Bedeutung nichtmonetärer Ziele
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B

Konsequenz für die Kostenrechnung

Herkömmliche KostenrechnungsverfahrenNeuere Verfahren
StatischDynamische Betrachtung von Rahmenbedingungen — z. B. Berücksichtigung von Produktlebenszyklen, Wettbewerb, Kundenverhalten und Marktanpassungen
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C

Kostenmanagement: Steuerungsmaßnahmen

Steuerungsmaßnahmen beeinflussen:

  • Kostenstruktur
  • Kostenverhalten
  • Kostenniveau
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D

Phasen des Kostenmanagements

  1. Planungsphase: Kenntnisse über den Zusammenhang zwischen Produktion und Kosten
  2. Steuerungsphase: Stellgrößen und Handlungsbedarf identifizieren + Durchführung von Maßnahmen
  3. Kontrollphase: Soll-/Ist-Vergleich abgeschlossener Prozesse + kontinuierliche Fortschreibung laufender Prozesse
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E

Kostensenkungspotenziale

  1. Produkte: Produktgestaltung, Produktkomplexität
  2. Prozesse: Optimierung der Kosten durch Prozessoptimierung
  3. Ressourcen: Optimierung von Beschaffung, Bestand und Rationalisierung
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F

Übungen mit Lösungen

Übung 1 · Phasen des Kostenmanagements

Ordnen Sie zu: a) Soll-Ist-Vergleich abgeschlossener Projekte. b) Identifikation von Stellgrößen vor Umsetzung einer Maßnahme. c) Prognose des Kostenverlaufs für ein neues Produkt.

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a) Kontrollphase. b) Steuerungsphase. c) Planungsphase.

Übung 2 · Kostensenkungspotenziale

Ein Unternehmen reduziert die Variantenvielfalt eines Produkts, um die Komplexität zu senken. Welchem der drei Gegenstandsbereiche des Kostenmanagements ist das zuzuordnen?

Lösung anzeigen

Produkte — Produktgestaltung und Produktkomplexität sind ein zentraler Hebel zur Kostensenkung.

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Σ

Zusammenfassung

Das Wichtigste in Kürze
  • Kostenmanagement sind alle Maßnahmen zur Beeinflussung von Niveau, Struktur und Verhalten von Kosten
  • Modernes Kostenmanagement berücksichtigt Veränderungen in den Rahmenbedingungen (dynamisch)
  • Gegenstand des Kostenmanagements sind Produkte, Prozesse und Ressourcen
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