Moderne, markt- und zeitbezogene Kostenmanagement-Instrumente erweitern die traditionelle Kostenrechnung um den Faktor Zeit und integrieren den Kundennutzen in die Betrachtung. Vier zentrale Konzepte:
Anders als bei der klassischen Kalkulation (Kosten → Preis) wird beim Target Costing der Marktpreis als Ausgangspunkt genommen — die Entwicklung wird so gesteuert, dass die tatsächlichen Kosten die „erlaubten Kosten" nicht übersteigen.
↑ Zum SeitenanfangDas Verhältnis von Kosten und Nutzen eines Kostenträgers kann als Vergleichs- und Zielgröße genutzt werden — es hilft dabei, Produkte, Varianten oder Funktionen danach zu priorisieren, wie viel Kundennutzen sie im Verhältnis zu ihren Kosten stiften.
Dadurch wird sichtbar, dass ein erheblicher Teil der später anfallenden Kosten bereits in frühen Phasen (z. B. Entwicklung, Konstruktion) festgelegt wird — auch wenn die tatsächlichen Zahlungsabflüsse erst später erfolgen.
↑ Zum SeitenanfangDurch den systematischen Vergleich eigener Prozesse, Kosten oder Leistungen mit externen oder internen Referenzwerten lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren und realistische Zielgrößen ableiten.
↑ Zum SeitenanfangEin Produkt soll am Markt für 80 € verkauft werden. Die geplante Zielrendite beträgt 12 €. Ermitteln Sie die erlaubten Kosten (allowable costs).
Erlaubte Kosten = 80 € − 12 € = 68 €. Die Produktentwicklung muss so gesteuert werden, dass die tatsächlichen Kosten 68 € nicht übersteigen.
Ordnen Sie zu: a) Ein Unternehmen vergleicht seine Logistikkosten mit denen des Marktführers. b) Kosten eines Produkts werden von der Entwicklung bis zur Entsorgung betrachtet. c) Aus dem Marktpreis wird rückwärts die erlaubte Kostenobergrenze abgeleitet.
a) Benchmarking. b) Life Cycle Costing. c) Target Costing.